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高端品牌将绽放家居业走进崭新的2009
2009-1-8　来源:青年报　进入评论

高端产品树立明确的市场定位，以前我看到某家居城把8000元、9000元的东西卖到8万元、9万元，而且甚至有一些品牌会变一种名字来欺骗消费者，这就让大家对“原装进口”以及高端产品有了偏见。现在，我们有必要把这些问题都规范化，然后通过市场和商家之间的良性合作，有效地找准高端产品与消费者之间的对位。
    做中国制造的高质量国际产品
    ●强势企业能够在寒冬中从容不迫
    从1998年百分之百进口到如今将产品百分之百国产化，依诺维绅的年营业额从1000万到现在的接近1.5个亿，取得这个进步其中很重要的原因是，产品价值的合理化和产品国产化的逐步提高。从2005年开始，依诺维绅直接出口的国家已经达到了46个，并且，依诺维绅的全球研发中心也从丹麦搬到了中国。因此我感觉到，在企业有相当积累的情况下，目前的这种所谓经济寒冬是不可怕的。尽管与此同时，模仿和复制我们产品的多了起来，但是，到了现在，他们都没能抵御住经济危机的冲击，相继倒闭，每年600家被淘汰的企业就都是这样的企业，生存的都是强势企业。
    我们的2009年到底怎么去过？作为一个生产型企业，如果想在危机当中胜出，你就得扩张，强势企业越在别人有危机的时候越会挑战，我们在2009年要做的工作就是更多地宣传、更多地占领别人无力维护的市场。
    ●做中国制造的高质量国际产品 ◎杨健伟北京依诺维绅家具总裁
    作为高端家具品牌，就必须有别人没有的优点。对国内生产的家具，消费者可能认为没有国外进口的好，而同时对于进口的，比如法国生产的，消费者又会怀疑那个价格是不是应该那么高。所以，作为国际品牌，应该更多地在消费者眼中展示出我们的品质，中国生产的家具质量不一定比国外生产的质量差。而当消费市场遇到冷静期时，消费者也自然会冷静考虑，买产品买得是什么。
    ●新渠道应对新危机
    现在的家具销售都是靠经销商渠道，这种渠道在中国发展已经走向高峰。如今，当我们的发展遇到困难的时候，大家也需要冷静下来开始琢磨新的销售渠道，例如这几年我们尝试的依诺维绅电子网络商城。切记不要老在传统消费渠道上捆绑自己的产品，就如同把所有鸡蛋放在一个篮子里，那么破了的话，影响就会非常大。虽然新渠道不一定能成功，但是也确实是一些新的尝试。
    设计推动自身提升国际品牌不畏市场寒冬 ◎李菲写意空间营销经理
    ●市场微观变化是更可怕的敌人
    经济危机的到来是无规律性的，也是我们无法把握的。危机波及的是泡沫经济，而高端家具实在称不上是泡沫经济。对于高端家具来讲，日常的市场微观变化有时候更让人头疼，它们才是更可怕的敌人。我们写意空间是现代风格的，在1999年刚进入中国的时候，让很多人眼前一亮。

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